Manajemen pemasok hulu yang tidak optimal sering kali memicu hambatan
operasional dan kerugian finansial pada industri pengolahan hasil hutan non-kayu.
Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja 13 Kesatuan Pemangku Hutan
(KPH) Perhutani Jawa Barat & Banten sebagai pemasok utama bahan baku getah
pinus di Pabrik Gondorukem dan Terpentin (PGT) Sindangwangi, guna mengatasi
masalah rendahnya kualitas getah, keterlambatan pengiriman, dan fluktuasi harga
kontrak. Metode yang digunakan adalah Supplier Performance Measurement
(SPM) berbasis data operasional skala 1–100 selama periode enam bulan dari bulan
Januari sampai dengan Juni 2026. Sebelum analisis utama, instrumen penilaian
dinyatakan valid dan reliabel melalui uji Pearson Product Moment dan Cronbach’s
Alpha. Hasil pembobotan menunjukkan indikator Quality memiliki bobot tertinggi
(40%), diikuti Delivery (30%), Cost (15%), Fleksibility (5%), dan Responsiveness
(10%). Berdasarkan analisis Supplier Performance Measurement (SPM), KPH
Bandung Selatan (75,9) menempati peringkat teratas sebagai Peringkat Tertinggi
(Preferred Supplier). Sebaliknya, KPH Banten berada di posisi terbawah (15,00)
sebagai Peringkat Terendah (Unacceptable Supplier) akibat kendala Fill Rate kritis.
Analisis sensitivitas dengan pergeseran bobot (10%) membuktikan bahwa susunan
peringkat pemasok bersifat kokoh (robust). Hasil simulasi dampak menunjukkan
bahwa implementasi rekomendasi taktis melalui Action Plan 5W1H dan siklus
PDCA berpotensi memberikan efisiensi biaya pengadaan sebesar Rp53.500.000 per
bulan bagi perusahaan. Penelitian ini memberikan kontribusi berupa model evaluasi
kinerja empiris pada struktur pasar pasokan institusional hulu kehutanan negara.
Kata Kunci: Supplier Performance Measurement (SPM), Getah Pinus, Gondorukem, Analisis sensitivitas, Rantai Pasok Agroindustri