Pengelolaan persediaan produk pada UMKM Toko Syzea menghadapi tantangan fluktuasi permintaan bulanan dan pengadaan barang yang belum terstruktur, sehingga memicu terjadinya kelebihan persediaan (overstock) serta tingginya total biaya persediaan. Penelitian ini bertujuan merancang sistem pengendalian persediaan terintegrasi untuk menentukan prioritas pengawasan produk, ukuran pemesanan ekonomis, persediaan pengaman, titik pemesanan kembali, serta mengevaluasi efisiensi biaya yang dihasilkan. Metode yang diterapkan mencakup Analisis ABC berbasis nilai volume stok fisik, Economic Order Quantity (EOQ), Safety Stock (SS), Reorder Point (ROP), dan Total Inventory Cost (TIC). Hasil Analisis ABC mengelompokkan Celana Jeans Import pada Kategori A (69,73%); Kaos Oblong Import pada Kategori B (23,24%); serta Celana Jeans Lokal, Kemeja Lokal, dan Topi pada Kategori C (7,03%). Berdasarkan perhitungan metode usulan, diperoleh nilai pemesanan ekonomis (EOQ), persediaan pengaman (Safety Stock pada service level 95%), dan titik pemesanan kembali (Reorder Point) untuk masing-masing item, yaitu Celana Jeans Import (EOQ = 44.272 pcs; SS = 344 pcs; ROP = 2.454 pcs); Kaos Oblong Import (EOQ = 34.293 pcs; SS = 440 pcs; ROP = 3.892 pcs); Celana Jeans Lokal (EOQ = 447 pcs; SS = 14 pcs; ROP = 15 pcs); Kemeja Lokal (EOQ = 713 pcs; SS = 34 pcs; ROP = 138 pcs); dan Topi (EOQ = 190 pcs; SS = 7 pcs; ROP = 8 pcs). Penerapan metode usulan terbukti mampu menekan Total Inventory Cost (TIC) tahunan toko dari kondisi existing sebesar Rp 205.050.833 menjadi Rp 121.130.153 pada kondisi usulan, sehingga menghasilkan penghematan biaya (cost saving) sebesar Rp 83.920.680 per tahun dengan tingkat efisiensi penurunan biaya mencapai 40,93%. Dengan demikian, integrasi metode ABC, EOQ, SS, dan ROP mampu memberikan usulan kebijakan pengendalian persediaan yang terstruktur, presisi, serta efisien bagi UMKM Toko Syzea.

Kata Kunci : Pengendalian Biaya Persediaan, Analisis ABC, Economic Order Quantity (EOQ), Reorder Point (ROP), Fashion Retail