Dalam konteks kemajuan signifikan pada sektor infrastruktur dan pembangunan gedung, persaingan yang ketat antara pelaku swasta dan sektor pemerintah menjadi pemandangan umum dalam proyek konstruksi, baik skala besar maupun kecil. Keterlambatan penyelesaian proyek muncul sebagai tantangan utama, berpotensi menimbulkan kerugian substansial terutama pada aspek waktu dan biaya. Oleh karena itu, penyelesaian proyek sesuai dengan jadwal menjadi prioritas utama bagi perusahaan konstruksi. Metode Perencanaan Durasi (CPM) menjadi pendekatan yang strategis, menawarkan perhitungan waktu awal dan akhir proyek, serta mengidentifikasi jalur kritis untuk mengelola seluruh kegiatan dengan optimal. Analisis menggunakan Critical Path Method (CPM) pada proyek konstruksi menunjukkan bahwa durasi pekerjaan lantai 1 adalah 125 hari, sementara durasi pekerjaan lantai 2 mencapai 95 hari. Penerapan Metode Critical Path (CPM) dalam perencanaan proyek konstruksi memberikan keuntungan signifikan dengan menyediakan pandangan yang jelas mengenai jalur kritis dan mengoptimalkan alokasi sumber daya. Dengan demikian, penggunaan CPM tidak hanya meminimalkan risiko keterlambatan, tetapi juga meningkatkan efisiensi pelaksanaan proyek, menghasilkan keuntungan dalam hal peningkatan produktivitas dan pengendalian biaya secara efektif.

In the context of significant progress in the infrastructure and building construction sector, intense competition between private entities and the government sector is a common sight in construction projects, both large and small in scale. Project completion delays emerge as a major challenge, potentially causing substantial losses, particularly in terms of time and costs. Therefore, achieving project completion according to schedule is the primary priority for construction companies. The Critical Path Method (CPM) proves to be a strategic approach, offering calculations of the project's early and late start times, and identifying critical paths to optimize the management of all activities. Analysis using the Critical Path Method (CPM) in construction projects reveals that the duration of work for floor 1 is 125 days, while the duration for floor 2 reaches 95 days. The implementation of the Critical Path Method (CPM) in construction project planning provides significant advantages by offering a clear view of critical paths and optimizing resource allocation. Thus, the use of CPM not only minimizes the risk of delays but also enhances project efficiency, resulting in gains in terms of increased productivity and effective cost control.