Often Assessment based on subjectivity and nepotism is an example of the failure of decision making in the process of receiving human resources. Not to mention, the number of prospective employees who are quite a lot and have a
capability that is not much different makes it difficult for human resources to determine who the applicant candidates to be selected. If left in a long time this can affect the quality of a company resulting in the failure of the company in achieving the goal. Then built decision support system in selecting new applicants quality using method matching profile, the outline is a process of comparing the competence of a person into the desired competence so that it can be known the difference of competence (called also GAP). The smaller the resulting gap the greater the weight of the resulting value. And this system is made to assist human resources in decision making election of new employee candidate at PT. Wartsila Indonesia.

Jumlah calon pelamar yang cukup banyak dan memiliki kemampuan masing-masing dan membuat SDM sulit mengelola hasil perhitungan dari beberapa kriteria test psikotest, test potensial dan test wawancara yang harus diikutin oleh calon pelamar untuk menentukan kualitas penerimaan pegawai. Penulis ingin membangun sistem pendukung keputusan dalam menentukan kualitas pelamar baru menggunakan metode Profile Matching, secara garis besar merupakan proses membandingkan antara kompetensi calon pelamar ke dalam kompetensi acuan penerimaan pegawai PT. Wartsila Indonesia sehingga dapat diketahui perbedaan kompetensinya (dinamakan juga GAP). Semakin kecil gap yang dihasilkan semakin besar bobot nilai yang dihasilkan. Data yang dibutuhkan untuk membangun sistem ini memerlukan data kriteria penilaian yang ada pada perusahaan. Dibuat hasil dari penelitian ini membangun sistem ini membantu dan mempercepat SDM dalam pengambilan keputusan untuk melakukan proses perhitungan hasil nilai test pelamar untuk menentukan kualitas penerimaan pegawai PT. Wartsila Indonesia.