Indonesia is located along the Sea Lines of Communication (SLoC), a major maritime trade route passing through the Strait of Malacca and the South China Sea. Due to its highly strategic location for trade connectivity, many ships dock at Indonesian ports and operate their onboard generators while berthed, leading to increased CO₂ emissions and noise pollution. Therefore, it is necessary to develop port electricity infrastructure in the form of Onshore Power Supply (OPS) to replace the function of ship generators during docking. The OPS concept presents a new business opportunity that can improve port services while reducing CO₂ emissions and noise pollution. The business concept is developed using the Business Model Canvas (BMC) framework by Osterwalder (2010) along with supporting tools. The financial model is calculated using the Discounted Cash Flow (DCF) method to determine the variables and tariff, and is compared with the cost of electricity generated by ship generators during berthing. Using the BMC method, nine building blocks are identified to describe the OPS business scheme, along with an empathy map to develop a customer-centric business perspective. Based on the financial analysis using the DCF method, with an OPS tariff of IDR 2,466/kWh, the project yields a Payback Period of 8.11 years, an Internal Rate of Return (IRR) of 11.63%, and a positive Net Present Value (NPV) of IDR 9,346,693,566. In comparison, the estimated cost of ship-based power generation is IDR 4,249/kWh, which is more expensive than the OPS tariff. The results of this study indicate that the OPS business concept is feasible to be implemented in Indonesia.

Indonesia terletak di Sea Lines of Communication (SLoC) atau jalur perdagangan maritim utama yang terletak di Selat Malaka – Laut Cina Selatan. Karena memiliki lokasi yang sangat strategis untuk konektivitas perdagangan, banyak kapal berlabuh di dermaga Indonesia dan mengoperasikan generator kapal saat berlabuh menyebabkan peningkatan CO2 dan polusi suara salah satunya kapal. Oleh karena itu, perlu dibangun infrastruktur kelistrikan dermaga berupa Onshore Power Supply (OPS) yang dapat digunakan untuk mengganti fungsi generator kapal saat sandar di dermaga. Konsep OPS akan menjadi peluang bisnis baru yang dapat meningkatkan pelayanan di Dermaga serta mengurangi CO2 dan polusi suara. Konsep bisnis dibuat dengan menggunakan Business Model Canvas (BMC) yang dikembangkan oleh Osterwalder pada tahun 2010 beserta alat pendukungnya, dan model keuangan dihitung dengan menggunakan metode Discounted Cashflow untuk menentukan variabel dan tarifnya dibandingkan dengan Harga Pokok Produksi generator kapal yang dioperasikan selama berlabuh. Dengan Metode BMC didapatkan 9 blok bangunan yang dapat menggambarkan skema bisnis OPS, serta peta empati yang mengembangkan konsep bisnis berwawasan sudut pandang pelanggan. Pada perhitungan finacial dengan metode Discounted Cashflow dengan tarif OPS sebesar Rp 2.466/kWh didapatkan Payback 8,11 tahun, Internal Rate of Return (IRR) 11,63%, serta nilai NPV positif sebesar Rp 9.346.693.566 Pada perhitungan pendekatan biaya pembangkit kapal didapatkan harga sebesar Rp 4.249/kWh lebih mahal dari pada tarif OPS. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa konsep bisnis OPS layak untuk dijalankan di Indonesia.