Pekerjaan major inspection (MI) plus pada unit gas turbine merupakan aktivitas pemeliharaan terencana dengan tingkat kompleksitas tinggi, sehingga memerlukan perencanaan sumber daya manusia yang akurat agar sasaran durasi, mutu, dan keselamatan kerja dapat tercapai. Penelitian ini bertujuan menganalisis beban kerja (workload analysis/WLA), menentukan jumlah tenaga kerja optimal, serta mengevaluasi keseimbangan distribusi manpower pada pekerjaan MI Plus GT 4.2 PLTGU Priok Metode yang digunakan meliputi pemanfaatan data sekunder berupa dokumen STO, jadwal overhaul, serta akumulasi work breakdown structure (WBS) dari MS-Project. Selain itu, dilakukan time and motion study pada aktivitas kritis untuk memperoleh waktu standar kerja. Hasil analisis menunjukkan total beban kerja sebesar 43.893 manhours dengan durasi aktual 46 hari dan jam kerja efektif 368 jam per orang. Nilai WLA total proyek diperoleh sebesar 85,8%, mengindikasikan bahwa kapasitas manpower aktual (139 orang) relatif memadai terhadap kebutuhan beban kerja. Perhitungan kebutuhan tenaga kerja dengan faktor efisiensi 0,85 menghasilkan estimasi optimal 140-141 orang, sehingga selisih, terhadap manpower aktual hanya sekitar ±1%. Namun, analisis per divisi menunjukkan adanya ketidakseimbangan alokasi tenaga kerja, terutama pada divisi mekanik yang mengalami overload pada kelompok tenaga bantu, sementara divisi listrik dan instrumen menunjukkan surplus pada pegawai organik. Evaluasi resource leveling pada fase kritis menunjukkan bahwa strategi mitigasi yang efektif bukan sekedar menambah jumlah tenaga kerja, tetapi melakukan penyesuaian komposisi, memperkuat tenaga bantu mekanik pada periode puncak, serta menerapkan cross-functional team untuk mendukung pekerjaan non-skill. Selain itu, percepatan durasi pekerjaan dari 50 hari menjadi 46 hari menghasilkan keuntungan optimasi sebesar Rp.9.865.706.988.