PT PLN Enjiniring sebagai entitas strategis yang bergerak di bidang konsultansi ketenagalistrikan berperan dalam menjaga keandalan sistem transmisi melalui layanan Managed Services Manajemen Aset, salah satunya melalui kegiatan pengujian kondisi kesehatan transformator. Dalam rangka meningkatkan transparansi serta efisiensi biaya, administrasi kontrak pengujian menerapkan skema harga satuan yang disesuaikan dengan volume pekerjaan aktual di lapangan sekaligus mendukung pemenuhan Service Level Agreement (SLA). Penerapan pendekatan ini selaras dengan visi PLN Enjiniring sebagai penyedia solusi enjiniring yang terintegrasi dan terpercaya, yang didukung oleh lebih dari 250 tenaga enjinir bersertifikat.
Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji implementasi skema harga satuan dalam administrasi kontrak Managed Services Manajemen Aset Transmisi di PT PLN Enjiniring, mengevaluasi kesesuaian antara aspek teknis pekerjaan dengan struktur harga yang diterapkan, mengidentifikasi faktor pendukung serta hambatan yang muncul, dan menyusun rekomendasi guna meningkatkan efektivitas, efisiensi, serta akuntabilitas dalam pelaksanaannya.
Metode penelitian yang digunakan mengintegrasikan pendekatan praktik keinsinyuran dengan observasi lapangan, kajian dokumen, analisis teknis, serta analisis administrasi kontrak. Evaluasi dilakukan terhadap struktur harga satuan dan kesesuaiannya dengan standar pengujian transformator di PT PLN Enjiniring. Data penelitian diperoleh dari dokumen kontrak, laporan hasil pengujian, data historis proyek, serta aplikasi teknis yang digunakan perusahaan. Selanjutnya data dianalisis melalui pemetaan komponen pengujian, analisis biaya, pengembangan model administrasi kontrak, serta penyusunan rekomendasi untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi pelaksanaan.
Hasil kajian menunjukkan bahwa penerapan skema harga satuan dalam kegiatan pengujian transformator di PT PLN Enjiniring, yang didukung oleh sistem digital New TrAMA dan Power Inspect, mampu meningkatkan fleksibilitas, transparansi, serta efisiensi dalam pengelolaan administrasi kontrak sesuai dengan prinsip Good Corporate Governance. Studi perbandingan antara metode kontrak Lump Sum dan Unit Price pada tiga jenis pengujian menunjukkan bahwa kontrak Lump Sum hanya mencapai efektivitas biaya sekitar 67% karena masih mencakup pembayaran terhadap item pekerjaan yang tidak terealisasi, seperti pengujian furan. Sebaliknya, metode kontrak Unit Price menunjukkan efektivitas hingga 100% karena pembayaran dilakukan berdasarkan realisasi pekerjaan, sehingga dinilai lebih efisien dan responsif terhadap kebutuhan teknis di lapangan.

Implementasi skema harga satuan dalam administrasi kontrak Managed Services Manajemen Aset Transmisi di PT PLN Enjiniring terbukti mampu meningkatkan transparansi, fleksibilitas, serta kemudahan verifikasi dalam pelaksanaan pengujian DGA, karakteristik minyak, OLTC, dan furan, sekaligus mendukung penerapan prinsip Governance, Risk, dan Compliance. Hasil analisis juga menunjukkan adanya perbedaan antara volume pekerjaan yang direncanakan dan yang terealisasi, khususnya pada pengujian furan, yang menyebabkan sebagian anggaran tidak terserap secara optimal. Hal ini menunjukkan perlunya standardisasi dalam proses sampling, pengujian laboratorium, serta pelaporan agar struktur harga satuan dapat merepresentasikan biaya operasional secara lebih efisien. Rekomendasi yang diusulkan meliputi penguatan sistem digital dalam administrasi kontrak, optimalisasi laboratorium internal, pembentukan unit pengujian di setiap wilayah, serta standardisasi harga satuan dan peningkatan kapasitas melalui pelatihan administrasi kontrak guna mendukung tata kelola kontrak berbasis data yang lebih profesional.