Pembangunan infrastruktur merupakan kegiatan yang kompleks dan sering menghadapi tantangan terkait pengendalian biaya dan waktu. Ketidaktepatan jadwal
(time overrun) dan pembengkakan biaya (cost overrun) menjadi permasalahan umum
yang mempengaruhi kinerja proyek konstruksi. Penelitian ini ditujukan untuk
analisis kinerja biaya dan waktu pada Proyek Pembangunan Gedung X dengan
menggunakan Earned Value Method (EVM). Metode ini memadukan aspek biaya,
waktu, dan progres fisik sehingga mampu memberikan gambaran kinerja proyek
secara komprehensif. Data yang digunakan meliputi nilai anggaran proyek (Budget
at Completion), kurva rencana dan realisasi progres, serta biaya aktual kumulatif.
Hasil analisis menunjukkan bahwa proyek berada dalam kondisi efisien dari sisi
biaya, ditandai dengan nilai Cost Performance Index (CPI) lebih dari 1. Namun
demikian, nilai Schedule Performance Index (SPI) kurang dari 1 mengindikasikan
bahwa proyek mengalami keterlambatan signifikan dibandingkan jadwal rencana.
Varians jadwal yang negatif menunjukkan deviasi progres yang perlu segera
ditangani melalui strategi percepatan pekerjaan, optimasi pengadaan material, serta
peningkatan produktivitas tenaga kerja. Melalui pendekatan EVM, penelitian ini
memberikan gambaran kuantitatif terhadap tingkat deviasi biaya dan waktu serta
menghasilkan rekomendasi pengendalian proyek yang lebih akurat dan aplikatif bagi
manajemen pelaksana. Berdasarkan hasil perhitungan EVM, diperoleh nilai akhir
SPI sebesar 0,74 dan CPI sebesar 1,11, yang menunjukkan proyek berada dalam
kondisi terlambat namun masih efisien dari sisi biaya.