Pengelolaan ruang kerja yang efektif merupakan salah satu faktor penting dalam mendukung produktivitas dan kinerja organisasi, khususnya pada gedung perkantoran dengan tingkat aktivitas operasional yang tinggi. Gedung Utama PT PLN (Persero) Kantor Pusat sebagai pusat kegiatan operasional perusahaan memiliki tingkat pemanfaatan ruang yang belum optimal, ditandai dengan penataan unit kerja yang belum terkluster, perubahan struktur organisasi, serta penggunaan konsep ruang kerja konvensional berbasis sekat (cubicle). Kondisi tersebut mendorong dilakukannya renovasi optimasi ruang kerja guna meningkatkan efisiensi tata ruang, kenyamanan kerja, serta mendukung pola kerja yang lebih kolaboratif.

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan manajemen konstruksi pada proyek renovasi optimasi ruang kerja di Gedung Utama PT PLN (Persero) Kantor Pusat yang ditinjau dari aspek pengendalian biaya, mutu, dan waktu. Metode penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan studi kasus proyek yang merefleksikan pengalaman keinsinyuran penulis sebagai Project Manager sejak Desember 2022. Data penelitian diperoleh melalui observasi lapangan, studi dokumentasi proyek, serta koordinasi teknis dengan para pemangku kepentingan.

Proyek renovasi dilaksanakan pada area ±1.200 m² dengan durasi pekerjaan selama tiga bulan dan nilai anggaran sekitar Rp10–13 miliar per lantai. Lingkup pekerjaan meliputi pekerjaan arsitektural interior, penyesuaian sistem mekanikal dan elektrikal, serta penataan ulang tata ruang kerja. Strategi pelaksanaan dilakukan melalui pembagian zona pekerjaan sehingga aktivitas konstruksi dapat berlangsung secara bertahap tanpa mengganggu operasional gedung yang tetap berjalan. Pengendalian proyek dilakukan melalui monitoring biaya, inspeksi mutu pekerjaan, serta evaluasi progres pelaksanaan secara berkala.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan manajemen konstruksi yang terintegrasi mampu menjaga keseimbangan antara biaya, mutu, dan waktu pelaksanaan proyek. Perencanaan yang matang, strategi pelaksanaan berbasis zonasi, serta pengendalian proyek yang konsisten menjadi faktor utama keberhasilan renovasi ruang kerja pada gedung perkantoran yang tetap beroperasi.