Pemenuhan tenaga ahli yang sesuai dengan persyaratan pemberi kerja (Owner) merupakan faktor penting dalam keberhasilan pelaksanaan proyek konsultansi ketenagalistrikan. PT PLN Enjiniring sebagai perusahaan konsultan teknik sering menghadapi tantangan dalam menyediakan tenaga ahli yang memenuhi kualifikasi teknis, pengalaman, serta sertifikasi yang dipersyaratkan pada proses pengadaan proyek. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kesenjangan antara kualifikasi tenaga ahli internal dengan kebutuhan Owner, mengidentifikasi dampak finansial yang ditimbulkan akibat ketidaksesuaian tersebut, serta merumuskan strategi pemenuhan tenaga ahli yang lebih efektif. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan deskriptif analitis dengan metode studi kasus pada tiga proyek pembangkit dan transmisi yang dikerjakan oleh PT PLN Enjiniring. Analisis dilakukan menggunakan indikator Qualification Fulfillment Rate (QFR), Certification Compliance Rate (CCR), dan Value Reduction (VR) terhadap nilai kontrak proyek. Hasil penelitian menunjukkan bahwa masih terdapat kesenjangan kompetensi dan sertifikasi tenaga ahli yang berdampak pada penurunan nilai kontrak dengan rata-rata value reduction sebesar 5%. Permasalahan utama berasal dari aspek manusia, metode, sistem, dan manajemen, seperti keterbatasan tenaga ahli berpengalaman, sertifikat keahlian yang tidak sesuai atau kedaluwarsa, serta belum adanya sistem perencanaan tenaga kerja berbasis data. Berdasarkan analisis SWOT dan TOWS, direkomendasikan lima strategi utama, yaitu pembangunan competency database system, program fast-track certification, workforce forecasting berbasis pipeline proyek, standarisasi dokumen teknis dan validasi internal, serta pengembangan SDM melalui mentoring dan talent pool. Implementasi strategi tersebut diharapkan dapat meningkatkan kesesuaian tenaga ahli, mengurangi potensi koreksi nilai kontrak, serta memperkuat daya saing PT PLN Enjiniring dalam pengadaan proyek ketenagalistrikan.